为适应和满足公司的发展要求，坚持“一人多岗、一岗多能、内部轮岗、团队成长”原则，推进公司“多能工”培养工作，打造复合型员工，快速响应市场需求，满足客户交付。公司支部联合工会于2022年12月至2023年3月，在各工厂（车间）开展了第一期关键岗位“多能工”培养竞赛活动。

活动得到了公司和相关部门领导的大力支持，各工厂（车间）员工积极参与，2023年4月对参与员工以“理论+现场实操”的方式进行考核评比，本次“多能工”培养竞赛完成考核指标的单位有：成品工厂B1、成品工厂B2-4和片式车间，获得多能工称号的员工有58人。

2023年6月8-9日，公司根据实际生产情况先后对获奖单位和个人进行了表彰，总经理、支部书记赵俊斌表示多能工培养任重道远，现在各工厂（车间）关键岗位“多能工”培养只是人才培养的第一步，后续公司将持续开展类似活动，以点带面，进行跨部门的多能工培养，积极打造金牌班组长建设，推进精益生产管理，提升管理水平；实施轮岗制度，优化人力资源结构，重塑组织创造力，促进公司效益提升。全体宏明人将坚持“诚信勤勉、忠于职守、处事公平、团结协作、企业集体利益为重”的员工信条，凝心聚力抓发展，做细做实求突破，以实干精神谱写企业高质量发展的新篇章。

撰文：张晓萍

排版：李润其

审核：余志丰